Accompagnement du changement

Accompagner et embarquer les directions générales et les directions opérationnelles afin qu’elles deviennent actrices de la mise en oeuvre de la raison d’être.

Pour être transformatrice, créatrice de valeur pour l’organisation et légitime en interne comme auprès des parties prenantes, la raison d’être doit être opérationnelle c’est à dire se décliner en actions mises en œuvre par les métiers comme les fonctions supports de l’organisation. 

Véritable boussole qui guide l’ensemble des parties-prenantes de l’organisation, chacun y contribue par son action.

Notre méthode

donner à la raison d’être sa dimension opérationnelle et transformative :

les rôles de chacun, de la gouvernance, des directions et des business units dans la déclinaison de la raison d’être.

la raison d’être en un plan d’objectifs et d’actions concrètes à chaque niveau de responsabilité.

de son exécution managériale sur le long terme.

son impact par de nouveaux indicateurs de suivi et KPI.

4 étapes

Accompagnement personnalisé auprès de chaque Direction.

Organisation d’un séminaire d’appropriation de type master-class : pour un embarquement de l’ensemble des collaborateurs et un partage avec les équipes de la direction autour d’une vision globale

Travail de déclinaison opérationnelle de la raison d’être avec chaque direction.

Plan d’action opérationnel de raison d’être (i) structuré autour d’objectifs mesurables, (ii) validé par direction et (iii) présenté en COMEX.

Découvrez la nouvelle étude WEMEAN

Six mois après son analyse du SBF120, WEMEAN réalise une nouvelle étude sur la raison d’être et la qualité de société à mission parmi les startups du FT120.